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恒峰娱乐手机版APP召开2021年一季度经济运行分析会
信息来源:涂亚   发布时间:2021-4-21   浏览:

     4月17日下午,恒峰娱乐手机版APP召开2021年一季度经济运行分析会。会议由党委书记刘顶文主持,恒峰娱乐手机版APP在长领导班子及助理,副总师,各职能部室主要负责人及财务审计部,成本管理部,采购管理部,市场经营部等40余人现场参会;其他项目部班子成员及其财务,采购及预算人员等近50人通过远程视频参会。


     会议首先听取了总会计师曹湘华所作的《资金管理与资产盘活,金融工具应用情况汇报》。报告对恒峰娱乐手机版APP一季度经营质量指标完成情况进行了系统分析,同时对资产盘活,金融工具应用情况进行了通报,对财务管理工作中存在的问题提出了解决措施,并对下一步主要工作进行了安排。


     随后,会议听取了副总经理贺能文所作的《运营管理,成控集采及结算情况汇报》。报告从关键业绩指标,在建项目成本管控,二次经营指标,项目精细化管理,项目合伙制,结算,集采工作等七个方面,对恒峰娱乐手机版APP一季度运营情况进行了全面分析,并对二季度的相关工作进行了部署。


     副总经理吴刚对一季度经营开拓情况和当前跟踪的重点项目进展情况进行了通报,并对二季度的市场拓展工作进行了调度:一是抓已中标项目的签约,二是提高当期投标项目的中标率,三是促当前跟踪的项目尽快进入投标流程。


     会上,恒峰娱乐手机版APP新到任的总会计师曹湘华向总经理刘嗣扬递交了业绩考核任务书,责任上肩,压力传导,确保集团恒峰娱乐手机版APP与恒峰娱乐手机版APP签订的年度业绩考核任务书各项指标的合理分解,如期超额完成。


     刘嗣扬针对经营开拓,财务管理,成本与结算管理,采购分包四个方面的工作进行强调:要深入贯彻全员营销的理念,营销人员要发扬锲而不舍的钉子精神,精准识别有效项目信息并及时跟进;认真做好标前成本测算,提高投标决策效率,严守成本底线;要在投融资项目和区域经营上发力,年内必须落地几个5亿元以上的大项目。要加强财务人员金融工具运用能力和项目财务数据分析能力,持续做好资金,税务策划和实施过程修正;要紧盯重难点和额度较大的项目结算和回款进展,及时回收资金,确保恒峰娱乐手机版APP良性经营。要重点谋划好精细化管理制度的学习,宣贯,应用工作,要求领导重视到位,部门监督到位,项目执行到位,成本分析会绝不能流于形式,要对项目全生命周期的成本准确把控,及时预警纠偏。及时扩容专业分包和土建劳务分包队伍,年度考核优秀的分包队要纳入恒峰娱乐手机版APP的战略资源;要突出两级集采的规模效应,真正为项目降本增效。


     刘嗣扬最后呼吁,一季度恒峰娱乐手机版APP几个大项目的开工滞后或工作面不足而各项指标的完成情况未与时间节点同步,需要我们用发展的眼光理性看待问题,坚定发展决心和信心,发扬“越是艰险越向前”的奋斗精神,努力到无能为力,拼搏到感动自己,为二季度末实现“时间过半,任务过半”而全力冲刺。



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